给心理咨询师成长的建议

从想要成为一名咨询师，

到真正成为一名合格的心理咨询师，

要经过无数沟沟坎坎，

少走弯路，尤为重要。

今天给大家推荐的这篇文章，

来自李孟潮老师多年前对心理咨询师成长规划的建议。

今日看来，依然字字珠玑，金玉良言。

希望能对走在这条路上的你有所帮助。

定期参加专业培训不是可有可无的爱好，而是专业伦理要求和从业责任。也就是说，每年不参加足够学时的专业训练是对工作的不负责。

最贵的培训往往是最不专业的。

对于你提升专业能力最有帮助的培训形式是:个人体验、小团体督导和案例讨论会。你应该百分之八十的时间和金钱花在这上面。而两天的工作坊基本上是偶尔为之便可以了。

参加专业培训是你工作的一部分，应该使用工作时间，而不是休假时间。

保证充足的休息和精力，你才可能真正聆听来访者。如果你使用了休闲时间参加培训，你需要补充回这些休闲时间。劳累，是对自己职业和来访者的不尊重和不负责。

自我成长最有效和最省钱的方式是参加定期个人体验或者团体体验。工作坊中个人成长性质很少，有些工作坊把你的痛苦打开后就没有后续的工作，这样的体验其实是有害的，会让你以后害怕暴露自己。

不理性地参加各种工作坊对你不利，对这个行业的健康发展也不利。这个行业不应该是学员变成粉丝到处听课，但是仍然不会做一个系统的治疗，而老师和咨询机构成天想着通过培训赚大钱，而不是考虑如何做好临床工作。心理咨询不是娱乐业。即便现在是，以后也不应该是。

心理咨询业在全世界来说也只是一门保持生活水平中等的职业。不会发大财的。不管你参加了什么培训。

对初学者来说长期系统的培训比工作坊更有助益。

如果你的需要是做治疗的话，你该去接受治疗，而不是参加治疗师的培训。

培训老师成为你朋友后，就没法成为你或你家人的治疗师了。

一个好的咨询机构应该建立一套系统的督导体系，包括:一对一案例督导、小组专题督导、同业督导、案例讨论会。这些活动应该是低费的、小团体的、长期的。

如果咨询机构不积极建立督导系统，而是去搞很多培训，这个机构要么很无知，要么很功利，要么人家本来就是培训公司，名字取错了。

要是我是一个来访者，我会选择那些在督导体系下进行的咨询和治疗的人做我咨询师。对我来说，没有督导系统的心理治疗不能称为心理治疗。

一个不错的督导组有以下特征:6到8个人；封闭式；所有组员经验相当；长期活动；案例有句对句片断；督导师固定长期。

飞行督导的目的应该是培养当地的督导师，而不是替代。

如果你请我去讲课，你是雇用我去工作的。而不是和我交友或者请我去旅游的。如果我有旅游或交友的需要，我会另外安排时间专门去做这些事，而不是从工作时间中"抽个空"去做，更不是从旅游时间中“抽个空”去讲课。

几十个各怀恩怨或不太熟悉的人聚在一起讨论案例，至多可以算是案例讨论会，谈不上督导。

督导小组最重要的是：安全，可信任，稳定。而不是督导师是否大名鼎鼎。

写的好不见得做的好，做的好的不见得教的好。反之亦然。

我答应你举办工作坊的目的很简单：缺钱了。而拒绝你邀请的原因也只有一个：没那心情。让我们发展纯粹的金钱关系吧，那多美好。

所谓专业人员是每周至少做一个小时心理咨询的工作者，心理咨询是这个人的主业。

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