你的公司是否达成了你的“心理契约”？

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我们在进入一家公司的时候，一般都会签订劳动合同，这个契约是法律性质的。

但你不知道，最后决定我们是否愿意长久地留在这个公司的，是看我们的心理契约在这个工作中有没有得到满足。

贰

心理契约是什么意思呢？

其实这个概念是由美国的一个著名管理心理学家施恩教授提出来的。

在《职业的有效管理》一书中，他是这样解释这个名词的：

心理契约就是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。

其实通俗来讲，就是你好好工作，给公司创造了价值收益，公司也会同样的满足你的个人期待，比如给你加薪、提升你的职位。

心理契约只存在员工的内心里，虽然这样的契约并没有用书面文字写出来，却会对你的工作状态、工作态度产生非常大的影响。

甚至它还决定了你是否愿意与公司建立更稳定的关系。

很多人之所以会对自己的工作不满意，我想他们是遇到了下面的这些事：

比如员工进入公司的第一需求明明是赚钱，期望自己的价值感被看到被认可。

但很多老板不是直接说薪资待遇或是你的未来发展，而是给你画大饼，说：你好好干，以后你的前途不可限量！

你听了这种话，可能会想翻白眼：整这些虚的干什么，还不如直接给我加工资。

叁

除此之外，很多老板表面看着很关爱员工，但讨论遇到分歧时。

他们的要求却是：你是员工，你就要听我的，我让你做什么就做什么，不要有自己的想法。

当你与老板之间无法互相满足对方的期望时，往往就很难形成和谐、稳定的关系。

这时候你也许就会对这个公司产生失望、愤怒的情绪，渐渐厌烦这样的工作环境。

从这些例子中可以看出来在我们的心理契约里，包含了以下某个或某些期望：薪资报酬，良好的工作环境，工作内容与工作岗位吻合，培训发展、晋升的机会，价值认同，安全与归属感。

当一个公司希望员工能够发挥最大的价值，而员工也能更积极主动地为公司创造价值时。

那么公司就需要把握员工的心理契约，提高员工的工作满意度。

这一点可以通过下面三个步骤来实现：

第一、建立阶段

公司需要了解员工的期望，并且告知员工公司目前及未来的发展状况，从而让员工对工作建立一个合理的期待，好好工作。

第二、调整阶段

当现实与期待不符时，公司应该及时与员工沟通，说明一下现实的情况是怎样的，从而让员工适当调整自己的期望。

第三、实现阶段

公司应该及时了解员工的合理的需求期望是否得到了实现？

如果没有实现，是员工自身的问题还是公司方面的因素。

肆

现在你也可以根据这三点内容，来看一看你们公司是否很好地把握了你的心理契约。

你的工作满意程度又是否与心理契约的实现程度相匹配呢？

如果你因为找不到正确的处理方法而苦恼，想要有针对性的帮助，我们专业的心理咨询师可以帮你解决心理困惑。