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| 你所谓的尊重孩子,其实只是忽视 |
| 发稿作者:宝鸡心理 发布时间:2020年04月20日 |
都是跟自己关系的投射。 尊重, 是我们与别人关系的第一课题, 想和孩子的关系处理好, 尽量保持对孩子的好奇。
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02 管与不管, 这两种方法我都不赞成。 如果你管得过于严格,就会给孩子带来特别大的挫折感,他会觉得很绝望,觉得在外面没人爱我,回到家还没人爱我。 爸爸妈妈就是行凶者。即使你的目的是对他好,但这不影响他会变得讨好、压抑、自我强迫,成为你的模样。 不管的话,我相信孩子玩够了的确就不玩了,就像我们成年人一样,看电视剧看够了就自然不看了。
不可否认的是,这两种方法都是爱。一种叫做操心,一种叫做尊重。但我相信,这两个出路,都不是家长们所期望看到的。 这两条路有一个共同的特点: 这都是在行为层面上思考如何去做,是一个管理者在思考如何管理他的下级,在纠结如何制定管理方案。 无论你管或不管孩子,你都站在了一个管理者的位置上去思考了。而对方,只有等待着被你执行的宿命。 此刻你看到的是一个被执行者,而不是一个人。 你只想完成一个任务,解决一个问题。从来不曾去感受他内心的感受是什么,在意的是什么。
![]() 03 在亲子关系中,除了管与不管,还有一个被忽视的重要因素: 参与。
你总是在行为层面上思考该不该让他停止,那你参与过他正在做的事吗?你知道他看的电视剧、玩的游戏是什么吗?你知道为什么好看好玩吗?你知道剧情吗?你知道多少人在玩,他会跟谁分享吗?你知道他看了玩了后内心体验是什么吗?你有去了解过这是什么吗?你的孩子不喜欢写作业,他为什么不喜欢写?他所经历的是什么?他所担心的是什么?他所感受到的是什么压力?他需要什么样的支持?他如何看待他的妈妈这样对他?我猜你大概知道一点为什么,但你可能很少去追问他内心真实的想法,以及一些细节。
这能算尊重吗?那我觉得金三月半也很尊重我,他没有把核导弹发射到我们家来。
![]() 04 作为管理者,你得参与到问题里去,你得到基层去走走,你才知道最有效的方案是什么。 参与并不是你得亲自去玩游戏,你才知道游戏哪里好玩了。你可以不会玩游戏,但你得对游戏怎么吸引你的孩子有兴趣。你可以跟他去谈论,去好奇,去听他兴高采烈地跟你讲。 注意,这里是兴高采烈地跟你讲,而不是跟你做报告。
所以很多家长觉得,不是我不跟他聊,是他不愿意跟我聊啊。那是因为,你对孩子的世界里发生了什么,缺乏一颗好奇的心。 小孩子为什么要磨叽,为什么会不履行承诺,为什么不写作业,他的困难在哪里,想法是什么。你都知道吗? 有了基础的调查,才能有最有效的方案。在管理上我们会很懂得这个道理,但是一到孩子这里就全忘了。 所以,一个深刻的问题就是: 你对孩子有一颗八卦的心吗?
![]() 05 这个问题的思考,挺让人累的。所以很多父母不愿意去静下来、蹲下去,不愿意花时间去参与,去好奇。 因为父母除了是父母,他还是一个人。 有人会对你的世界好奇吗?有人愿意参与你的世界吗?有人对你在做什么感兴趣吗?有人对你内心的故事感兴趣吗?你有兴高采烈分享自己的内心的对象吗? 如果不曾有人跟你建立过真正的关系,你就不会跟孩子建立真正的关系。 然后你活在这个世界上,只会跟事情建立关系,你会知道很多问题该怎么做,你会很有智慧、有担当、有能力。但你却很难知道一种内心深处的感动,叫做懂得、理解,和分享。 然后你对待孩子的时候,你就只想去处理他的问题,而不想去跟他这个人建立关系。你只会去思考这个问题如何解决,而不会去关心他此刻的感受是什么。 然后他也会跟你一样,学会了如何处理问题,却不会如何与人谈论内心,建立情感。不知道世间有一种美丽,叫做有人愿意懂我,知道我的困难,愿意支持着我,所以我什么都不怕。 你可能会疑惑,这种人在哪里? 就在你身边。 有的人觉得,没人愿意听啊。这是一方面,更重要的是,你有没有识别自己的能力,有没有表达自己的勇气。你需要去学习的,是如何表达自己,让别人参与到你的世界里来。 而要做到这些,其实就是先参与到你自己的世界里。 你要先对自己好奇,然后就有了对别人好奇的能力。不忽视自己,才能不忽视别人。 对外关系,都是跟自己的关系的投射。 |
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