行政小刘进公司差不多1个月，但她能感觉到领导好像特别不喜欢自己，不仅未提转正事宜，而且最近还总是把前萝卜留下的锅全都甩到自己身上，每次看到领导一脸怒意的指责，再考虑到马上到了转正考核的日子，也不敢多做解释。

就这样，小刘和领导似乎都很郁闷，小刘郁闷领导的“不待见”，领导郁闷小刘的“不靠谱”。

而办公室里不明就里的人认为，小刘最近大半个月表现其实还不错，除了对公司的业务流程和规章制度还有待熟悉以外，几件大大小小的事情，从结果来看还算达标的，为什么领导却天天揪着小刘说这里不行，那里太差呢？是领导太作妖，还是小刘工作能力太差劲？

一、头三件事，

决定了你的职场运势

作为和老板共事多年的我来说，我知道，并非小刘的能力太差，也并非领导无礼作妖，实质上是“入职后小刘做得头三件事，决定了她的职场运势”。

小刘是领导亲自招进来的，从两三个候选人中选择小刘进来，是老板综合择优后的决策，所以老板本身对小刘是抱有一定的期望和标准的。入职一周后，在交接不那么充分的情况下，小刘做的第一件事，就出现了纰漏，尽管也有交接不充分的责任，但是小刘的问题在于对自己不明确的事情上，缺少沟通、反馈和确认环节，导致了一些小纰漏。

紧接着是第二件事、第三件事暴雷，都是一些看起来无关紧要的事情，平时领导也不那么关注的事情，但这对刚入职还在观察期的小刘来说，却会无限放大，很大程度上反映了小刘的粗心，或者对事情缺乏洞察。

为此领导开始心里打鼓，甚至怀疑自己最初的选人眼光，找了时间认真严肃的和小刘沟通反馈，并提出如果再出问题，要无法转正了。

可能很多人会觉得领导太苛刻，在这些看似无关紧要的事情上包容度为何如此低。但从老板的立场来看，一个新人在头三件事情上的表现，体现了这个人的职业化程度以及工作能力，也决定了脑海里对这个人的首映标签是“靠谱还是不靠谱”。

另外，从职场人际信任建立的角度来看，通常都是需要时间，以及你所做的靠谱工作成果累积而来，有了信任，才会有好感，也才会有更多的包容和理解；

若是头三件事请不仅无法做出有价值的成果，还频频暴雷，不管从你自己的角度衡量这个事情有多么的无关紧要，领导很大程度上可能会自动将你归类为“不靠谱的人”，运气好的还有转正机会，那也至少需要通过10件事的好感度来抹去头三件事所带来的负面标签。

二、了解“晕轮效应”，

跨过职场雷区

晕轮效应又称成见效应、光圈效应等，指人们在交往认知中，对方的某个特别突出的特点、品质就会掩盖人们对对方的其他品质和特点的正确了解。

这种错觉现象，心理学中称之为“晕轮效应”。美国心理学家H.凯利、S.E.阿希等人在印象形成实验中证实了这一效应的存在。

晕轮效应除了与人们掌握对方的信息太少有关外，主要还是个人主观推断的泛化，扩张和定势的结果。它往往容易形成人的成见或偏见，产生不良的后果。故在人才选拔、任用和考评过程中应谨防这种倾向发生，但是很多人还是难以避免这种现象的影响。

从性格类型来看，尤其拥有以事情为导向的控制型人格特征，更容易受到“晕轮效应“的影响，因此会出现故事开头的一幕，小刘很纳闷自己最近的表现还算不错，为什么感觉领导却越来越不待见自己。

故事里的领导就是能力控，以事情为导向，一旦头三件事没做好，眼里全是对这个人的负面评价，要么，接下来小刘能在心态上表现平稳，同时也能在一些关键任务上取得突破，否则很难与其共事。相反，如果头三件事做的很棒，也很容易获得他的好感度，在后续的共事中，哪怕有些小纰漏，他的容忍度都会更高。

在职场中，难免遇到风格迥异的领导和同事，我们无法轻易改变别人，也没有资格在自己还没有拿出让人足够信服的成果之前，去要求别人给我们更多的时间和空间，“如何做好自己”才是我们思考的重点。为此，要想在职场中避免雷区，头三件事的严谨态度，以及工作成果，显得尤为关键。

三、避免踩雷的三个思考方向

第一、是做成熟的职场人，让别人感受到你值得信赖

要做个成熟理性的职场人，明确头三件事的重要性，首先，是我们从对待工作的态度，这里想强调三个词“主动性、目标感、工作规划能力”。

主动性具体到行为就是我们对待不明确信息时，是选择被动等待，还是主动出击。比如很多新人，刚入职对于自己要做什么事情，要做到什么标准，其实是很迷茫的，这时有人会选择将一切不清晰的点或者自己的想法，主动和周边的同事或领导进行沟通确认，但有人可能就是被动等待，或者想当然的按照自己的理解行事，这其实有极大可能会踩雷。

其次，关于目标感和规划性，这也一定程度反映你的工作能力，前文中小刘之所以在头三件事上出纰漏，很大程度上是缺乏目标感和规划性，没有明确我当下这件任务要达到的工作目标是什么，基于这项工作，相应的工作规划该如何。这也会让领导看到你做事情有章法，遇事从容不慌张，同时这也更有利于达成优质的工作成果，及时的查漏补缺，优化完善。

第二、抓重点，聚焦专注做好一件事

很多时候，我们会同时处理多项任务，尤其是行政文职类的工作，多任务处理更是常态。这个时候就需要你围绕你的关键工作任务，抓出重点，再围绕这项重点工作做出成效，做出彩，数据证明，一项关键任务的成功，可以达到10件非关键任务所带来的好感度。

不可否认，领导对于好感度更强的下属更愿意给予更多的机会，以及更大的耐心和包容度。

第三、了解你的上司，了解自己的短板，扬长避短

“做事跟着感觉和自己的标准走，而没有提前熟悉新公司和老板的规矩和要求，自以为是无关紧要的事情，所以按照过往的标准去完成”，这无疑是暴雷的必经之路。

很多人说，我只管做好自己的事情就行，没必要了解那么多弯弯绕绕的东西。

其实这是认知局限，不管你做技术也好，行政也好，要做好事情的根本还在于你要了解“与你要工作任务相关干系人的诉求”,即使你是公司的研发人员，要真正做好研发，也必须搞清楚“公司的产品定位、需求来源、市场反馈”等，才有可能做出真正满足用户需求的爆款产品。

因此，作为新人，必须要尝试去了解你上级的管理风格、性格特征以及相关的工作标准，你才能在达成任务的过程，尽可能的明确你的工作目标，最终才能获得更高的工作评价。

同时，清楚知道自己的优势和短板，尽可能在头三件事情上，放大自己的优势。为后续的职场发展争取更多的“运势”。

原创：雅旼